Hoe ga ik als organisatie aan de slag met het mobiliteitsbudget?
Het mobiliteitsbudget zit in de lift dankzij de wijzigingen die de Belgische regering begin 2022 hee...
-
-
“Innovatief karakter behoort tot ons DNA”
Met zijn nieuwe locatie vlakbij het Brusselse metrostation Rogier zet Corona Direct een grote stap o...
-
“Coachende leidinggevenden laten medewerkers groeien”
Steden en gemeenten staan bekend als fijne werkgevers waar verbondenheid belangrijk is. De coronacri...
-
“De Lijn is een mens- en resultaatsgerichte organisatie”
Zich duurzaam verplaatsen is bij De Lijn niet alleen een zaak van de reizigers, maar ook van de eige...
-
“Je medewerkers centraal stellen, is jezelf als organisatie voortdurend heruitvinden. Daar gaan wij voor.”
Corona Direct verhuist naar een nieuw kantoor in het centrum van Brussel. De ligging geeft een enorm...
-
“Met ons beleid willen we inspireren, niet controleren”
Twee pijlers vormen de basis van het mensgericht hybride werken bij Galapagos. Enerzijds is de bedri...
-
Duurzaam stadhuis op maat van medewerkers en burgers
Roeselare bouwt het duurzaamste stadhuis van Vlaanderen. Daarmee wil de stad niet alleen scoren op v...
-
“Medewerkers die elke dag met volle goesting komen werken, dat is ons doel”
Drie pijlers vormen de basis van het HR-beleid bij Arvesta. Samen resulteren ze in de Arvesta way of...
-
Steeds meer steden ontpoppen zich tot baanbrekende werkgevers
Lokale besturen zoals steden en gemeenten worden nog vaak bestempeld als traditionele en ietwat stof... -
Telenet zet engagement centraal in telewerkbeleid
De evolutie naar hybride werken zorgt voor veranderingen in mobiliteit en kantoorgebruik. Bij Telene... -
Ondanks de afstand toch met elkaar verbonden
Samenwerking is belangrijk, zeker voor een organisatie die van onderzoek en innovatie leeft. Onder d... -
Betrokkenheid als motor van groei
People first, zeggen ze bij digital agency Pàu. Dat dat geen loze belofte is, bewezen ze in coronati... -
Telewerk en teamwork, het kan!
Met collega’s samenwerken is door het vele telewerken allesbehalve vanzelfsprekend. Goed dus om rege... -
Geen diesel- en benzinewagens meer bij Lantis
Lantis, de organisatie achter de Oosterweelverbinding in Antwerpen, maakt ook voor de eigen medewerk...
-
Zelfde cultuur, nieuwe rituelen
Kantoorgeluk hebben we in het voorbije jaar amper kunnen ervaren. Om verbinding te maken met medewer...
-
Wijs werken, zó doen ze dat bij de Stad Gent
Elke dag weer zetten de bijna 10.000 collega’s van de Stad Gent alles op alles om bewoners en bezoek...
-
De nieuwe evenwichten in het hybride normaal
Het hybride normaal is een blijver. Dat zorgt voor nieuwe uitdagingen. Drie experten van Antwerp Man...
-
“In 1 jaar fietsten onze medewerkers 2,2 miljoen km bij elkaar”
Met 3.200 eigen medewerkers en nog eens enkele honderden externen is Pfizer een van de grootste werk... -
Anders werken: zó doen ze dat bij Fluvius
Fluvius is een van de ruim 150 organisaties die het charter Baanbrekende Werkgever ondertekende. Daa... -
Challenge jouw nieuwe telewerkbeleid tijdens dit gratis webinar
Organisaties wiens werknemers vandaag het grootste deel van thuis werken bereiden zich volop voor op... -
“Virtueel gesprek kan fysiek contact nooit vervangen”
De Baanbrekende Werkgever streeft naar een mensgericht beleid. Een hybride werkmethode is daarbij ee...
-
“Niemand mag verbondenheid met het werk verliezen”
Het provinciebestuur van West-Vlaanderen trekt zijn identiteit als warme werkgever door in de innova...
-
“Met het bootje naar het werk”
Flexibiliteit, mobiliteit en hybride werken zitten ingebakken in het HR-beleid van HR-dienstenlevera...
-
“We innoveren met optimale werkvormen”
Securex experimenteert volop met mensgericht hybride werken. Daar worden niet alleen de eigen medewe...
-
Sneller naar je schone job bij stad Antwerpen
’t Stad zorgt voor zijn medewerkers en daar profiteert iedereen van. Vijf stadsmedewerkers vertellen...
-
“Het kantoor wordt een ontmoetingsplaats”
Telenet maakt van de nood een deugd. De coronacrisis zette honderden medewerkers van het telecombedr...
-
“Toekomst voor mobiliteit als een dienst”
Ook de medewerkers van Touring kiezen maximaal voor de optimale verplaatsingsmodus. De mobiliteitsor...
-
Van thuiswerk opnieuw een deugd maken
Voor, tijdens en na corona. We zullen ons dagelijkse leven wellicht nog lang in die drie tijdsvakken...
-
“Menselijk contact is nodig voor een goede bedrijfscultuur”
Bij House of HR en Accent Jobs ligt de nadruk op de vrijheid én de verantwoordelijkheid van elke med...
-
“Wij zijn een drijvende kracht achter duurzame mobiliteit”
Spoorwegbeheerder Infrabel speelt een sleutelrol in de omslag naar een duurzame mobiliteit. Medewerk...
-
“Werknemers vragen zelf ook ecologische initiatieven”
Voedingsbedrijf Mars Belgium speelt al jaren een voortrekkersrol op het gebied van mobiliteit en duu...
-
“Twee keer per week digitale koffieklets”
Als mobiliteitsgoeroe schotelt Mobly ook de eigen medewerkers een verfrissende werkwijze rond woon-w...
-
“Onze medewerkers zitten zelf aan het stuur”
Novartis kiest resoluut voor de omslag naar mensgericht hybride werken. Het Charter Baanbrekende Wer...
-
“Innoveren zit in ons DNA”
Op tien jaar tijd is het aantal werknemers bij Pfizer Puurs meer dan verdubbeld. Om de work-life bal...
-
Koning Fiets bestijgt de troon
Mobiliteit zit op een kantelpunt. Woon-werkverkeer kan en moet groener om onze samenleving leefbaar ...
-
“Onze mensen appreciëren de vrijheid die ze krijgen”
De coronacrisis versnelt de opstart van thuiswerk bij Fluvius. Maar het bedrijf doorstaat de vuurdoo... -
“De focus mag niet meer op de wagen liggen”
Elektriciteit is de corebusiness van Elia. Het bedrijf zet dan ook in op groene voertuigen als deel ...
-
“Positieve ervaringen stralen af op collega’s”
Koning fiets regeert het mobiliteitsbeleid van BASF. In een jaar tijd investeerde het bedrijf uit de...
-
“Wij willen een maatschappelijke voortrekker zijn”
AXA heeft een jarenlange ervaring op vlak van mensgericht hybride werken. De verhuis naar een nieuw ...
-
“Onze medewerkers hebben minder stress en zijn productiever”
Positieve ervaringen sterken Arvesta in de overtuiging dat hybride werken de toekomst is. Niet allee...
-
“We willen een duurzame toekomst op alle vlakken”
Bij Aquafin gebruikt de helft van de medewerkers de fiets om naar het werk te rijden. Het is een van...
-
Eerst een nieuwe werkorganisatie, dan de aangepaste mobiliteit
Elk nadeel heeft z’n voordeel. Covid-19 zorgt voor een drastische verandering in het woon-werkverkee...
-
Hoe ga ik als organisatie aan de slag met het mobiliteitsbudget?
Het mobiliteitsbudget zit in de lift dankzij de wijzigingen die de Belgische regering begin 2022 heeft doorgevoerd. Het mobiliteitsbudget werd stevig uitgebreid én vereenvoudigd. Een g...
-
“Innovatief karakter behoort tot ons DNA”
Met zijn nieuwe locatie vlakbij het Brusselse metrostation Rogier zet Corona Direct een grote stap op het vlak van duurzame mobiliteit. Als baanbrekende werkgever kiest de verzekerings...
-
“Coachende leidinggevenden laten medewerkers groeien”
Steden en gemeenten staan bekend als fijne werkgevers waar verbondenheid belangrijk is. De coronacrisis zette een stevige rem op die connectiviteit. Met creativiteit en visie zoeken lo...
-
“De Lijn is een mens- en resultaatsgerichte organisatie”
Zich duurzaam verplaatsen is bij De Lijn niet alleen een zaak van de reizigers, maar ook van de eigen medewerkers. Net als mensgericht hybride werken, draagt slimme mobiliteit bij tot ...
-
“Je medewerkers centraal stellen, is jezelf als organisatie voortdurend heruitvinden. Daar gaan wij voor.”
Corona Direct verhuist naar een nieuw kantoor in het centrum van Brussel. De ligging geeft een enorme stimulans aan groene mobiliteit. De inrichting is helemaal gericht op activity bas...
-
“Met ons beleid willen we inspireren, niet controleren”
Twee pijlers vormen de basis van het mensgericht hybride werken bij Galapagos. Enerzijds is de bedrijfscultuur gericht op empowerment van medewerkers en waardegedreven werken. En ander...
-
Duurzaam stadhuis op maat van medewerkers en burgers
Roeselare bouwt het duurzaamste stadhuis van Vlaanderen. Daarmee wil de stad niet alleen scoren op vlak van duurzaamheid. Het nieuwe gebouw is ook helemaal op maat van mensgericht hybr...
-
“Medewerkers die elke dag met volle goesting komen werken, dat is ons doel”
Drie pijlers vormen de basis van het HR-beleid bij Arvesta. Samen resulteren ze in de Arvesta way of working, aldus CHRO Karin Van Roy.
-
Steeds meer steden ontpoppen zich tot baanbrekende werkgevers
Lokale besturen zoals steden en gemeenten worden nog vaak bestempeld als traditionele en ietwat stoffige werkgevers. Een stad is misschien niet de eerste werkgever waar je aan denkt al... -
Telenet zet engagement centraal in telewerkbeleid
De evolutie naar hybride werken zorgt voor veranderingen in mobiliteit en kantoorgebruik. Bij Telenet is dat niet anders. Het bedrijf bouwt dan ook aan een aangepast beleid. Het doel? ... -
Ondanks de afstand toch met elkaar verbonden
Samenwerking is belangrijk, zeker voor een organisatie die van onderzoek en innovatie leeft. Onder de noemer connected.minds startte baanbrekende werkgever Imec in maart 2020 een traje... -
Betrokkenheid als motor van groei
People first, zeggen ze bij digital agency Pàu. Dat dat geen loze belofte is, bewezen ze in coronatijd toen ze van betrokkenheid en verbondenheid een speerpunt maakten. Het leverde hen... -
Telewerk en teamwork, het kan!
Met collega’s samenwerken is door het vele telewerken allesbehalve vanzelfsprekend. Goed dus om regelmatig met elkaar te overleggen en zo de best passende werkvorm uit te dokteren. Wat... -
Geen diesel- en benzinewagens meer bij Lantis
Lantis, de organisatie achter de Oosterweelverbinding in Antwerpen, maakt ook voor de eigen medewerkers vlot en duurzaam woon-werkverkeer mogelijk. Het zet daarvoor in op fietsen, deel...
-
Zelfde cultuur, nieuwe rituelen
Kantoorgeluk hebben we in het voorbije jaar amper kunnen ervaren. Om verbinding te maken met medewerkers, moesten bedrijven zich dan ook heruitvinden. Dat gebeurde onder meer bij commu...