Focus op supply chain en logistiek doet vraag naar interim-managers stijgen
Robert Knieriem, Principal binnen de interim management divisie bij Robert Walters Foto: Jobat.be
Het aantal interim-managers op de Belgische arbeidsmarkt nam het voorbije jaar met 11% toe. Momenteel zijn in België ongeveer 3.600 interim-managers aan de slag. Dat is meer dan een verdubbeling ten opzichte van 10 jaar geleden, blijkt uit cijfers van Federgon.

Hoewel het merendeel van de interim managementopdrachten nog steeds te vinden is binnen finance (58%) en human resources (13%), zien we toch een opmerkelijke toename binnen logistiek en supply chain, goed voor 10% van alle interim management opdrachten in België.

Robert Knieriem, Principal binnen de interim managementdivisie bij Robert Walters, gaat hier dieper op in.

Waarom zien we dit jaar een stijging in de vraag naar supply chain managers?

Robert: 'Vooral kmo’s kenden in het recente verleden periodes van cost cutting waarbij optimalisatie van hun supply chain activiteiten veelal buiten schot bleef. De materie is nogal complex en niet bepaald low hanging fruit. Nu de economie heropleeft en e-commerce activiteiten verder toenemen, worden opnieuw meer investeringen gedaan, vooral in het optimaliseren van bedrijfsprocessen en digitalisatie.'

'Daarvoor hebben bedrijven vaak niet de nodige knowhow in huis en moeten zij een beroep doen op externe specialisten. Daarnaast worden externe specialisten eveneens ingeschakeld om supply chain processen als het ware vanaf nul uit te bouwen bij organisaties waar dat voordien nog in de kinderschoenen stond.”

Waarom doen bedrijven een beroep op een interim manager om hun supply chain activiteiten uit te bouwen?

'Een interim-manager wordt meestal ingeschakeld wanneer het hele supply chain proces herzien of opgezet moet worden. De interim-manager beschikt namelijk over de nodige expertise en ervaring met dergelijke projecten en processen waardoor alles vlot kan verlopen.'

'Zodra het hele proces op punt staat, zit de taak van de interim-manager erop en kan het dagelijkse beheer en de opvolging ervan makkelijk doorgegeven worden aan een supply chain manager in permanent dienstverband.'

Hoe lang duurt zo’n interim management opdracht meestal binnen supply chain?

'Gewoonlijk neemt een dergelijke opdracht zes maanden tot een jaar in beslag, afhankelijk van de omvang van het project uiteraard. Wanneer het gaat om een groot project, spreken we meestal over een jaar, wat meer is dan een gemiddelde interimmanagement opdracht die drie tot negen maanden duurt.'

>

>

>